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SP企业管理之管理流程再造BPR

发布时间:2021-01-21 18:06:07 阅读: 来源:金属穿线管厂家

“一个企业的失败往往首先是他管理上面的失败”.如果拿这句话来分析SP行业群体,目前的企业经营状况,相信应该是恰如其分的.在这个行业哀声遍野的时候,探讨SP企业的管理结构更加有着他实际的现实意义.从SP行业的诞生、发迹到颓败,形成了一个由钱、权结合而成,非常明显的利益发展抛物线.当市场化的力量越来越大,并且开始在整个SP行业的企业发展中扮演着越来越重要,甚至开始成为左右企业成败角色的时候.SP企业的再发展就是横在所有SP人眼前迫在眉睫的事情.作为企业直接的影响环节---企业管理就成为首当其冲需要考虑的重点工作. 作为管理史上的第三次革命.21世纪企业管理方式中最有效的管理工具之一的企业管理流程再造也许是SP行业最值得考虑和研究的管理方式之一.那些还希望在这个行业继续发展的企业们,应该认真地通过对SP企业旧有的管理流程不断地进行理顺改造\更新来提高SP企业的管理效率和经济效益.这样才有可能让SP企业旧树发新枝,重塑SP应有的辉煌.[color=#EDF5FD]SP论坛()[/color] 看看对企业管理流程再造管理工具运用的典范企业----柯达和通用汽车.流程再造对于这两个企业的发展不亚于一次伐骨洗髓的重生.在二十世纪八十年代时期,作为工业电子制造行业的柯达和机械重工行业的通用同时面临着世界范围内市场环境的大变迁和日益高涨的来自于消费需求市场的个性化需求.是选择在旧有的企业发展基础上努力善保自身?还是主动加入到风起云涌的新型市场,求变求新\求发展?成为摆在柯达和通用决策层面前的一道急需解决的管理难题.值得庆幸的是,柯达和通用的管理决策层意识到了”逆水行舟;不进则退”的企业发展管理决策真谛.最后终于决定,对企业的管理环节进行管理流程再造的再改造再发展.也才有了重新焕然一新的柯达和通用.应该说是企业管理流程再造管理工具的成功运用,成就了柯达和通用后经济强盛时代各自行业内的尊崇地位.[color=#EDF5FD]SP论坛()[/color] 回头国内的SP行业发展状况.曾经的那些企业管理手段和管理模式,都早已经成为昨日黄花.通讯市场环境的变化已经不是曾经旧有的管理手段和方式可以解决的了得了.企业管理流程再造管理工具的特点似乎应该到了SP行业管理者认真研究和认识的时候了…… [url=]twis1972的博客[/url]

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